По мере приближения конца года Уэйн Риз и Курт Конани начали праздновать успехи LSS. К тому времени Уэйн уже проработал в Оуктоне около пятнадцати месяцев и, по его собственному мнению, успел достичь достаточно многого — что было правдой.
Применение метода шести сигм позволило выявить причину возникновения микротрещин, проблема с которыми мешала производству Читать далее
Прикладывайте максимальные усилия при выполнении первых заданий, даже если они кажутся незначительными или если вы прислуживаете.
Продемонстрируйте умение работать на результат.
Работая над своим проектом, не надейтесь на то, что кто-нибудь, например поставщик, продавец, коллега, руководитель, выполнит свои обещания. Постоянно напоминайте о том, что Читать далее
Существуют 4 степени важности заказа:
1. Срочно
2. Очень срочно
3. Очень очень срочно
4. Делай прямо сейчас!
Производительность — это действия, направленные на то, чтобы компания приблизилась к своей цели. Каждое действие, которое приближает компанию к своей цели повышает производительность. Каждое действие, которое отдаляет от цели, Читать далее
ЧАСТЬ I. НАУЧЕНИЕ
Глава 1. Переход от капитализма к обществу знаний
Противопоставлениеприбыли и долголетия ложно.Политика управления ради прибыли и максимизации акционерной стоимости в ущерб всем другим целям исчезает. Она больше не отвечает на вызовы времени. Она неоптимальна, даже разрушительна — не только для общества, Читать далее
Если вы подумываете о создании нового бизнеса или о расширении уже существующего, вам стоит прощупать почву, на которую собрались ступать. Ниже описан доступный метод определения привлекательности потенциального рынка. Достаточно оценить один из перечисленных ниже факторов по шкале от 0 до 10, где 0 — полностью непривлекательный, а 10 — абсолютно привлекательный. После посчитайте общее Читать далее
Как лидеры становятся лидерами? Почему именно они, а не кто-то другой? Кажется, что должен быть какой-то тайный рецепт, которому следуют все успешные претенденты на власть. Одни улавливают его правильно и взлетают к вершинам, другие ошибаются и терпят поражение. Так? Нет, не так. Нам предстоит разоблачить еще немало Читать далее
Миф 1. Все мероприятия по трансляции корпоративной культуры — не что иное, как промывание мозгов сотрудникам.
Составляющие корпоративной философии: видение, миссия, ценности. В компании должна быть поставлена система трансляции корпоративной культуры. Полезно знакомить с культурой кандидатов, чтобы отсеивать тех, кому такая культура неприемлема. Полезные вопросы, Читать далее
В иерархической системе любой работник поднимается до уровня своей некомпетентности.
Принцип Питера
90 дней панического страха…90 дней исключительно низкой эффективности. 90 дней, которые либо напитают вашу карьеру энергией или поставят ее под угрозу.
Именно такие фразы можно сказать о первых 90 днях любого нового менеджера. Читать далее
Когда у вас не будет проблем? Только когда не будет изменений? И когда это может произойти? Только когда нас не будет в живых.
Динозавры не смогли адаптироваться к изменениям.
Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других Читать далее
Правила работы все время меняются. Теперь о нас судят по новым критериям, ориентируясь не только на то, насколько хорошо и быстро мы соображаем или на уровень нашей профессиональной подготовки и эрудиции. В расчет принимается и то, в какой степени мы
Что представляет собой по-настоящему интересное и «живое» место работы?
Впервые попав в здание компании Lankford — Sysco, расположенное в нескольких милях от Оушен-Сити (штат Мэриленд), вы не заметите ничего особенного. Хотя обстановка покажется вам несколько странной. Там стоит непривычный запах, смесь полуфабрикатов и Читать далее
Глава 1. Чем альтернативный менеджмент отличается от традиционного
На протяжении многих тысяч лет изначальным и единственным принципом управления был — «кнут и пряник». Он применялся и применяется до сих пор повсеместно: и в политике, и в экономике, и в семейных отношениях. Постепенно уходит жестокость, Читать далее
| ▲ |