Ответы на них снабдят вас пищей для размышлений при принятии важных решений, связанных с маркетингом и развитием. Читать далее →

…за покерным столом вы — свой самый злейший враг.

…глупо надеясь на то, что продолжая думать и играть по-старому, они смогут добиться лучших результатов.

…поскольку покер — это игра неполной информации, управление информацией является важнейшим навыком Если вы качественно работаете с информацией, то вы будете выигрывать.

Не стоит сидеть и ждать, пока знания придут к вам сами играйте активную роль в собственном развитии.

…на дистанции бэдбиты более выгодны как раз для того игрока, который их получает.

Приложите максимум усилий чтобы увидеть реальное положение вещей, а не то, на что вы надеетесь, чего ожидаете или чего боитесь.

Без помощи тренера вы не сможете научиться некоторым вещам, а другими вещами будете овладевать медленнее. Читать далее →

Делай бизнес с чужими так, как будто они твои братья, и с братьями так, как будто они чужие.

Самое важное в твоих деловых отношениях — это репутация, основанная на честности.

Золото у того, у кого больше власти и кто устанавливает правила.

Не лезь в чужие дела, но обращай внимание на успех. Если твой сосед встает рано, вставай еще раньше.

Никогда не давай советов партнерам, если от этого твоему делу нет выгоды. Читать далее →

В мире зреет настоящая революция социального бизнеса, которую мы можем наблюдать сейчас в соцсетях. Избавляясь от одиночества и бедности, люди объединяются в группы и говорят о деньгах.

Именно из этих постулатов состоит трехглавое божество социальных сетей — ДЕНЬГИ, ВЫГОДА и РЕПУТАЦИЯ. Думайте о том, где есть деньги и как их заработать, предлагайте выгодную услугу или продукцию, будьте выгодными для потребителей и создавайте свою репутацию. Читать далее →

Чтобы иметь свой собственный Голливудский сценарий, вам необходима неуемная фантазия и постоянные действия по ее воплощению. Человеческая фантазия — это единственное преимущество перед деньгами, ресурсами и властью.

Фантазия — это талант, который позволяет вам уравнять себя с деньгами.

Читать далее →

Почему менеджеры не управляют вовлечено?

Миф 1 о наделении полномочиями: «Лучше всего люди работают, когда их оставляют в покое и позволяют управлять собой самостоятельно». Почти все работают лучше, если более опытный сотрудник помогает им, дает советы и поддерживает.

Миф 2 о беспристрастности: «Быть беспристрастным — значит одинаково Читать далее →

Чем больше у вас фишек, тем меньше стоит каждая из них. Точно так же, чем меньше у вас фишек, тем больше каждая из них стоит.

Никакой игрок не может точно знать как свою, так и чужую долю в каком-то конкретном турнире.

У вас есть возможность реализовать ваше преимущество на дистанции именно потому, что естественные игровые колебания (удача) мешают Читать далее →

ЛОВУШКА КОМПЕТЕНТНОСТИ

Вы наверняка блестяще справляетесь со многими задачами: отыскиваете самые выгодные цены на авиабилеты, умеете готовить индейку, сортируете цифровые фото по папкам, неплохо владеете испанским, чтобы спросить дорогу в Оахаке. Вы знаете, как правильно Читать далее →

1. Данные, информация и процесс принятия решений — как они соотносятся

Мы все утопаем в океане данных, но при этом, очень редко можем получить необходимую информацию. Для начала определим, что мы подразумеваем под словами данные и информация. Данные — любая строка символов описывающих что Читать далее →

Четыре основных правила менеджмента

1. Найти нужных людей.

2. Дать им ту работу, для которой они лучше всего подходят.

3. Не забывать о мотивации.

Читать далее →

Введение

Управление только бюджетом — расходом ресурсов, без управления самой деятельностью, — приводит к тому, что в лучшем случае будет экономия. А результат? А его нет в бюджетировании! Бюджетирование Читать далее →

Фрэнк Шостак. Где мы находимся, и куда нас несет

Определяющая роль в том, предстоит ли США испытать заметное экономическое оживление, принадлежит не агрессивному снижению Федеральным резервом процентных ставок, а ответу на вопрос, увеличивается ли реальный ресурсный фонд.

Читать далее →