Проблема №1: отсутствие доверия
Члены хороших команд доверяют друг другу на фундаментальном эмоциональном уровне. Они могут позволить себе быть уязвимыми, признаваясь друг другу в ошибках, слабостях, страхах… Они достигают уровня, на котором могут быть полностью откровенны друг с другом без оглядки. Это важно, потому что…
Глава 1. @moscowholic: познакомьтесь, Твиттер!
Начните с заполнения биографии. В Твиттере это скорее коротенькая самопрезентация, выдержанная в американском духе. На нее отводится всего 160 символов. Худшее, что вы можете сделать, так это не добавить картинку пользователя в свой аккаунт. Обои, фон вашего твиттера — это рекламный щит, который работает Читать далее
Глава 1. Место финансового директора в корпорации
Первые дни в должности:
• Встречайтесь со служащими
• Не погружайтесь с головой в бумаги
Сострадательный капитализм? Этого быть не может. Разве «капитализм» не означает «выживает сильнейший, закон джунглей, каждый за себя? Рич ДеВос, соучредитель и экс-президент Аmwау, отвечает на этот высокомерный подход решительным «нет». В этой выдающейся книге он предлагает более чем видение. Это план. Доказанный план. План, который сделал его одним из самых богатых людей Америки, а историю Читать далее
Первые алгоритмы
Для больших данных нет строгого определения. Изначально идея состояла в том, что объём информации настолько вырос, что рассматриваемое количество уже фактически не помещалось в памяти компьютера, используемой для обработки, поэтому инженерам потребовалось модернизировать инструменты для анализа всех данных. Так появились новые Читать далее
Идеальным управленцем следует считать Императора, с которым общался Маленький Принц, герой одноименного произведения французского писателя Экзюпери. Этот Император не без оснований считал, что у него неограниченная власть над всем. Маленький Принц попросил его приказать Солнцу закатиться. Читать далее
Восхождение
Представьте себе гору. Стоя у подножия горы , вы чувствуете, как она огромна. Вам предстоит восхождение на вершину. Вы видите, что склон неровный — иногда пологий, иногда крутой. Иногда вам придется спуститься вниз, чтобы потом снова карабкаться вверх. Однако вы думаете о том, что почувствуете, покорив вершину, и начинаете подъем.
Начало
Будущие основатели разработавшей Angry Birds компании Rovio братья Микаэль и Никлас Хеды в детстве увлекались видеоиграми и постоянно обсуждали друг с другом идеи собственных программ. Никлас отдавал предпочтение играм в жанре экшн и даже создал несколько таких игр, которыми хвастался перед своими друзьями. Его увлечение программированием привело его в Читать далее
А на самом деле, любое действие, в том числе действия по созданию бизнеса необходимо формировать, опираясь на три вопроса: ЗАЧЕМ? ЧТО? КАК?
Вопрос ЗАЧЕМ? Действительно ли за наш товар или услугу люди готовы платить? Проще говоря: ЗАЧЕМ НУЖЕН ЭТОТ БИЗНЕС?
Вопрос ЧТО?
Исследовать рынок. (Потребители, конкуренты, Читать далее
Глава 1. Инструмент управления, который используют слишком редко
Джиджет Хопф: «Я всегда считала, что если кто-то пришел ко мне с проблемой, то предполагается — я должна ее решить. Затем я поняла, что есть другой путь… Гораздо эффективнее задать встречный вопрос… Мне пришло в голову, что решать чужие проблемы — крайне утомительное Читать далее
Глава 1. Нематериальное и проблемы его измерения
Если вы можете измерить то, о чем говорите, и выразить это в цифрах, значит, вы что-то об этом предмете знаете. Но если вы не можете выразить это количественно, ваши знания крайне ограниченны и неудовлетворительны. Возможно, это начальный этап, но еще не Читать далее
О переменах
Не бойся будущего и не преклоняйся перед прошлым. Кто боится будущего и возможных неудач, тот своими руками сужает круг своей деятельности. Неудачи — это лишь повод начать все сначала и действовать более разумно. Неудача не позорна — позорен страх перед неудачей. Прошлое полезно только тогда, когда Читать далее
| ▲ |