Стимуляция труда — одна из актуальных проблем современности. Причем разговор следует вести о повышении трудовой активности и коллектива в целом, и отдельного человека. Даже если человек работает сам на себя, то все равно ему приходится зачастую стимулировать самого себя на выполнение какой-либо работы.

Повышения трудовой активности коллектива можно добиться несколькими способами:

• – провести оптимизацию рабочего времени;
• – перераспределить обязанности и скорректировать объем выполняемых работ;
• – создать группы для выполнения определенных задач;
• – добиваться выполнения всех намеченных планов;
• – ввести поощрительную систему за своевременное выполнение поставленных задач;
• – стимулировать сотрудников нематериально: устным одобрением, выдачей грамот, проведением конкурсов, присуждением номинаций наподобие «Лучший сотрудник года» и так далее;
• – проводить совместные мероприятия, корпоративы, выезды на природу;
• – приглашать коучей для проведения тренингов и ролевых игр, сплачивающих коллектив;
• – нанять менеджера для выявление недочетов в алгоритмах работы компании и отдельных сотрудников, повышать эффективность их труда.

Иными словами, повысить трудолюбие коллектива нужно как за счет грамотного распределения рабочих ресурсов, так и за счет материальной и нематериальной стимуляции. Важно учитывать настроение коллектива и его общий настрой. Если члены коллектива работают слаженно, уважают друг друга, придерживаются доброжелательного тона при общении, то при выполнении ими своих профессиональных обязанностей у них возникает меньше конфликтов и недопониманий, за счет чего общая производительность резко повышается.

Повышение трудовой активности у отдельного человека — задача несколько более сложная. Основное здесь — достаточная мотивация за счет внутренних и внешних стимулов. Следует создать ему благоприятные условия труда:

• – обеспечить всем необходимым для работы;
• – обеспечить бесперебойность работы и постоянное поступление материала;
• – гарантировать достойную оплату труда;
• – не критиковать при появлении ошибок и неточностей.

Также следует продемонстрировать ему важность выполняемой им работы, то есть удовлетворить одну из базовых потребностей — в значимости и уважении. Таким образом, повышение трудовой активности у сотрудника сводится к созданию ему всех необходимых условий труда и удовлетворения всех его основных социальных потребностей.

Если же приходится повышать трудолюбия у самого себя, то тут еще сложнее. Самого себя не обманешь. И обычные способы самомотивации не срабатывают, если знаешь истину. Поэтому приходится придумывать по-настоящему эффективные способы, чтобы простимулировать себя на выполнение той или иной работы. Это могут быть:

• – принуждение (слово «надо»);
• – обещание вознаграждения после совершения дела;
• – устранение раздражающего фактора (несделанного дела и его последствий);
• – логика;
• – вознаграждение со стороны окружающих («вот сделаю работу, все меня зауважают»).

Таким образом, в зависимости от того, чью производительность следует поднять, имеются разные способы повышения трудовой активности. Самое главное, что нужно знать: простимулировать труд можно только с помощью трех факторов: награды (поощрения), наказания (штрафы), удовлетворение в процессе работу одной из базовых потребностей.